Chef de projet n'est pas chef

Petit retour d'expérience. L'autre jour, je travaillais avec un collègue sur l'analyse fonctionnelle d'un projet quand à un moment, il me sort (très sûr de lui) : "demande à ta chef". La fameuse "chef", 25 ans, tout droit sortie de l'école et propulsée chef de projet s'est alors sentie pousser des ailes. C'est en tout cas ce que j'ai ressenti. Il est vrai que ça flatte son égo de se faire appeler chef... enfin... tant qu'on ne s'est pas penché sur ce qu'est être chef de projet. Justement, dans une vie antérieure, j'étais moi même "chef de projet". Je me souviens aussi de mon oncle, très fier de son neveu me demandant de combien de personnes j'étais responsable : "0 tonton, je suis chef de projet, pas des gens avec qui je travaille". Sauf que la frontière est quand même fine. Plaçons nous du côté du développeur. Son responsable hierarchique est monsieur X mais il travaille pour monsieur Y. Pas simple, surtout quand monsieur X lui demande un service alors qu'il est déjà à la bourre sur le projet de monsieur Y. En théorie, messieurs X et Y doivent communiquer pour apprécier le travail de notre développeur, gérer sa carrière, ses absences, etc... Dans la pratique, je ne l'ai pas souvent constaté.

Mais revenons en au "chef de projet". Je n'aime pas la confusion portée par le terme. "chef". Je préfère largement celui de "chargé de projet". Ca peut sembler banal mais je trouve qu'il lève l'ambiguîté ambiante. En fait, j'aimerais que le métier de "chef de projet" soit rebaptisé en "chargé de projet" dans les entreprises telles qu'on les connait actuellement.

Poussons l'analyse un peu plus loin. Finalement, les organisations de nos entreprises sont-elles toujours en phase avec notre façon de travailler? Elles ont souvent été bâties alors que les employés ne travaillaient pas en mode projet. Avons-nous atteint les limites du modèle hiérarchique tel qu'on le connait? Possible. Pour que nos chefs de projet soient chefs tout court, Il faudrait qu'ils recrutent leur collaborateurs, un peu à la manière d'intra-entrepreneurs. L'entreprise serait alors une sorte d'incubateur à projets et offrirait des services d'infrastructure, de paie, etc... Le problème, c'est qu'il y aurait peut-être beaucoup moins de candidat à la gestion de projet qu'il y en a actuellement. Pour le moment, je propose donc d'en rester à nos "chefs de projet" renommés "chargés de projet". C'est peu mais ça serait déjà une progression.